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日前，圓通在上海總部召開“一號工程”落地啟動會，從品牌形象、管理體系、生產運營、行政后勤“四位一體”同步實施推進，全面實現分公司數字化、標準化、績效化。圓通總裁潘水苗，總部相關部門負責人，各省區總經理，“一號工程”及網管委項目組成員參加會議。
圖源：圓通之家官微，下同
副總裁兼總裁辦主任彭科傳達了董事長喻渭蛟的重要指示。喻渭蛟意味著圓通要想在激烈的行業競爭中勝出，必須做到“六個轉變”:一是從粗放式發展到精益化、差異化；二是從單一的價格競爭向價值競爭轉變；三是從國內市場向國際國內一體化的協調轉型；第四，從勞動密集型到技術密集型；五是從單一的快遞服務向綜合多式聯運轉變；第六，從單一的快遞類型到“快遞+商業”。
喻渭蛟強調，為了實現這六個轉變，未來幾年，圓通全網必須緊緊圍繞三個核心:全面提升市場份額、全面實現分公司數字化標準化績效、全面打造國內外優質快遞產品。同時，全網要扶、重管理、促發展，以先進技術帶動落后，雙線落地，一路向前、攻堅克難，堅持走自己的路。
潘水苗總裁在會上做了重要發言，強調了喻渭蛟董事長提出的“分公司強，圓通也強”的理念，并從快遞行業正從價格競爭向價值競爭轉變、品牌溢價是快遞企業最終競爭的護城河、圓通正在構建“非直營準直營體系”等方面全面分析了圓通實施“一號工程”的必要性和重要性。
他強調，在推進“一號工程”的過程中，全網要時刻牢記其基本內容——數字化、標準化、性能化和分支機構的核心目標——降本提質增效，堅持科技引領，做到組織保障、性能保障、技術保障，特別是全網業務量大的分支機構要帶頭幫扶，切忌本位主義、形式主義，最終實現圓通網絡的整體市場占有率和技術保障。
會議期間，副總裁、網絡服務管理中心負責人王勇從組織保障、任務分解、推進方案、效果評估等方面對“一號工程”的整體實施做了具體工作安排。
會議決定，圓通總部將成立以董事長為組長、行長為副組長、各條線副行長為組員的領導小組，并設立執行組和督導組，同時在各省區、管委會設立相應的工作小組，確保“一號工程”取得實效。
會議期間，終端建設、攬派、操作、客服、人資績效、財務、行政、安全等“一號工程”相關板塊負責人將分別就各自主題對總部、省區及管委會相關人員進行為期兩天的業務培訓。
