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最新的申通快遞管理月會今天在沈陽召開。會議前夕，王文彬總裁開始了東北之行。
這是他兩年內第三次專程訪問中國東北。與前兩次不同的是，這次他不僅看到了網點的大幅投入，還現場聽取了客戶反饋。并與省及省管團隊面對面交流，感知集團戰略落地，規劃整個東北加速的路徑。
王文彬的第一站來到了大連普蘭店公司。今年6月，公司投資近100萬元購置自動化設備，也是東北地區首家安裝自動化設備的縣級網點。
圖源：申通之聲官微，下同
見到總裁，網絡負責人陳霞激動地說:“我投資的信心來源于這幾年申通一年比一年好，也公平透明。雖然剛開始資金有點緊張，但是設備上來后人工勞動強度降低了，過去小零件不穩定的情況得到了改善，損壞零件的罰款也減少了。我相信，只要每一個風口都能拿出信心和勇氣，我們一定會在山頂見到你！”
在遼寧沈陽張士五公司，王文彬總裁仔細詢問網點進出件、車輛、場地、套餐等情況。當幾個聞訊而來的網絡負責人說，他們增長很快，連快遞員的地位都提高了，他回憶起三年前——“2020年年中我剛來的時候，全網一天只有2.34億件，現在已經穩定在5000萬件以上。”
“我早來了幾個月，才1.89億。”陪同調研的執行副總裁韓表示，雖然今年6月18日單量突破6000萬件，但正常運行感覺“還不錯”。
“發展才是硬道理！前幾年很多人很迷茫，總部先投入，大家才真正感受到了‘三年一百億’。現在全網通暢，希望網點跟上。大家目標一致，步調一致，把加盟制高效率的優勢發揮出來。”王文彬說除了要敢于投入，還要用心經營，提高服務質量。質量提高了，商家肯定會選擇我們，這個網絡會更有前途。
“我們今年的出貨量增加了40%，我們更有信心，非常有信心。我們工作多年，把申通當成事業。”網絡負責人張馨予把青春撒在了申通上，公司變好了，他們也開心了。
隨后，王文彬總裁參觀了KA客戶的辦公室和倉庫。擔任過阿里巴巴集團事業本部總經理的王文彬，對這樣的場合并不陌生。
其中一個主要做低脂食品的客戶每天出港3-4萬單，高峰期達到7-8萬單。“未來，我們只想用申通發貨。能不能把倉庫設在轉運中心？”客戶當場提問。
“當然，我在中心二樓給你留著！”東北區總經理李俊回答說，沈陽轉運中心二樓倉儲區還有一定空間，可以幫助客戶更好地實現“樓上發貨，樓下分揀”。
當了解到客戶還需要順豐的上門服務時，王文彬耐心回應，申通按需送貨上門已經覆蓋了100多個城市，在各大平臺上的服務指數也很好，相信可以滿足需求。
