為了形成統一的中通冷鏈目標，全面落實中通冷鏈新政策，健康提升全網貨量和服務質量，本周啟動了第三季度中通冷鏈OKR會議。中通冷鏈通過OKR的管理方式，統一全網目標，加強合作溝通，共同努力解決問題，優化流程，促進中通冷鏈整體效率提升，實現更高水平的服務質量和業務增長，從而實現可持續發展。

發布會上，中通冷鏈總部網絡管理中心、運營管理中心、信息技術中心、財務管理中心、包裝管理中心、人力資源中心、公共事務中心、綜合管理中心確定了工作目標的一致性，明確了任務、事項和協同方案，達成一致，通過統一的目標實現了各級中心和團隊之間的協同發展。

（圖源中通冷鏈公眾號，下同）

會議最后，中通冷鏈總裁孟峰表示:OKR的管理方式令人眼前一亮，可以清晰的了解各個中心的任務和協調。我們要按計劃把工作落實到位，共同努力，盡快實現我們的統一目標。會后，總部各中心在部門內設立OKR管理看板，明確團隊目標和任務，實現更高效、更協調的團隊工作，進一步提升整體效率和成果。

官方透露，接下來，中通冷鏈總部計劃將OKR的管理方式同步到中通冷鏈的30個省級管理中心，盡快實現全網目標管理的透明化和可操作性，促進全國各省級中心之間的協同發展，進一步提升中通冷鏈服務的整體質量。

據了解，經過兩年的建設，中通冷鏈已形成覆蓋全國的冷鏈快遞網絡，網點超1200個，實現28個省區區縣近70%覆蓋，80%訂單可實現72小時上門服務，大部分省會城市可實現24小時送達。2023年，冷鏈云倉網絡建設已全面啟動，全國8個區域倉已部署完畢。中通冷鏈干線網絡和倉儲網絡的建設，以及與中通快遞網絡的生態協同，為BC一體化解決方案的實施提供了網絡基礎設施保障。中通冷鏈BC一體化解決方案針對生鮮流通痛點，由中通冷鏈小零擔(TOB)、中通冷配送(TOC)和全程冷鏈包裝項目組成。

中通冷鏈零擔以全程冷鏈、全國上門服務為產品屬性，可以有力支持生鮮品牌企業建立從生產基地到零售終端的直銷體系。通過供應鏈扁平化，提高產銷兩端利潤空間，供應鏈綜合成本大幅降低，市場滲透下沉能力更強，更靈活。