|
|
韻達股7月16日被中信證券等機構調查。公司董事、副總裁符勤、董事會秘書楊紅波、證券事務代表何強出席酒會，回答調查機構提出的問題。
據介紹，2023年上半年，韻達預計實現歸屬于上市公司股東的凈利潤7.5億元至9.57億元，同比增長37.31%至75.12%。預計扣除非經常性損益后的凈利潤為6.91億-8.98億元，同比增長29.53%-68.28%。二季度預計實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3.92億至5.98億元，同比增長96.79%至200.62%。預計扣除非經常性損益后的凈利潤為3.46億元至5.52億元，同比增長160.09%-315.57%。
韻達表示，年初以來，隨著剛需消費需求加速回暖，工業包裹釋放速度逐步回升，公司產品結構不斷優化，輕小包裹占比環比上升，大宗訂單業務量穩步提升，服務質量和效率不斷恢復和穩步提升，公司優質客戶業務規模穩步提升，疊加公司成本費用改善，確保核心經營成本穩步下降。
圖注：韻達控股股份有限公司投資者關系活動記錄表截圖，下同
（圖源深交所官網）
對于上半年商業實現利潤快速回升所采取的措施，官方表示，在包裹和收入方面，一是今年上半年以來，隨著意外因素的消退，國內經濟持續回暖，帶動網上實物商品消費需求加快回升，行業業務量增長相對較好，優質客戶規模持續上升，優質電商包裹持續擴大；二是3月份以來，公司采取了符合內外部環境的市場策略，梳理調整了多項網絡管理措施、考核措施和政策措施，推動輕小套餐占比從4月份開始提升；三是公司去年積極打破異常環境下的負反饋，發揮車輛管理、自動分揀、數字化等核心優勢，穩定服務水平和時效水平，大宗業務日均規模穩中向好；第四，長期以來，公司一直以服務和時效打造良好的口碑，獲得有質量、有價值、有收益的套餐，合理做一些有產能利用率和邊際效應的套餐，對沒有規模效應和邊際改善效應的低質量套餐保持謹慎。
在成本端，韻達通過升級優化各項管理措施練好內功，實現了成本的大幅降低:一是在轉運中心成本端，通過優化運營和精細化管理提高人力效率，通過貨量預測動態調整轉運中心不同線路自動化設備運行時間，通過機器設備升級和日常巡檢降低轉運中心用電等生產損失；第二，隨著意外因素的回歸，轉運中心的臨時成本大幅提高；再次，在運輸成本方面，公司通過提高車輛管理能力、優化路由線路、改善部分區域配載和串聯、穩步降低能源價格等措施，顯著改善了運輸成本；四是成本方面，公司堅定實施戰略聚焦，合理收縮周邊業務，優化資源，管理成本有所提升。通過以上綜合措施，公司2023年第二季度快遞核心運營成本同比、環比均有所改善。
對于上半年如何優化和完善產品結構，韻達表示，首先，隨著超預期因素的消退，快遞行業正逐漸回歸正常運行，行業內包裹釋放速度逐步回升，行業業務量絕對規模環比、同比均在增長，為公司優質客戶回流創造了良好的經營環境。目前，公司正在積極完善套餐結構，向核心平臺和大客戶兩方面發展大宗業務，優質客戶業務規模逐月增長。
其次，公司調整優化了一系列管理政策，網絡合作伙伴和全網“拉升組”的穩定服務保障為客戶回報和新客戶開發奠定了基礎。從4月份開始，公司網管、運營、客服、路由規劃等職能部門巡回全國各地區、各省進行網點業務培訓，匯聚網絡合作伙伴的發展信心。
三是公司持續推進網絡定價機制優化，激發網絡合作伙伴拓展客戶的積極性，幫助網絡合作伙伴更加靈活敏捷地挖掘市場優質客戶；鼓勵和督促取小件、輕件，4月份以來輕、小包比例有所上升；公司積極引導網絡合作伙伴發展批量業務，在提高服務信譽、加強網絡服務能力的同時，增加網絡整體利潤。
此外，韻達還明確了2003年下半年的工作重點。韻達2022年第四季度、2023年第一季度、2023年第二季度單票快遞業務毛利同比持續改善，整體盈利狀況持續向好。
2023年下半年，韻達的重點工作主要包括:一是通過組織能力增加網絡的敏捷響應和競爭力，使市場政策制定更加合理、更加貼近市場需求，不斷促進優質客戶回流，提高優質套餐占比，持續優化套餐結構，提升收入端服務溢價規模，激發全網業務信心和競爭力；二是通過期權激勵計劃和員工持股計劃，進一步完善公司的激勵機制，充分調動公司核心團隊的積極性，有效結合股東、公司和核心團隊的利益，確保公司發展戰略和經營目標的實現。
第三，繼續改善成本費用。成本方面，在能源價格穩中有降的基礎上，繼續優化航線，優化運營管理，提高人效，提升運營效率；費用方面，公司聚焦快遞主業，帶動管理費用和銷售費用有序控制。同時，2023年上半年可轉債發行有助于改善公司現金流。四是繼續推進數字化商業工具的網點賦能，通過數字化升級迭代進一步深化網點精細化管理，通過各種數字化商業工具為商戶和客戶提供便捷支持，提升對加盟網點的管理水平；通過數字化運營提升網絡潛力，不斷提升公司面對市場的競爭力。通過數字化、精細化管理，不斷提升終端服務能力，提升快遞服務投遞質量。
第五，公司堅持“全網一體、共建共享”的發展理念，持續推進重點區域網格倉建設和末端經營生態優化，持續完善產品結構，持續優化客戶結構和包裹結構，拓展散單客戶，持續挖掘公司管理潛力和市場開拓能力。同時，公司全網聚焦、聚力、聚勢，共同將快遞主業從市場規模、運營質量、服務水平、全程時效等維度做到行業領先。
