百世自營車隊2023年度年中經營分析會議7月14日在河南鄭州開啟。總部及分公司車隊管理團隊、百世集團采購、研發、百世快運運力中心以及河南分公司職能團隊到場參加。

圖源：百世快運微訊公眾號

會上，百世快運運力中心負責人袁邢君（Ted）首先圍繞車隊安全目標、財務目標、數智化發展目標進行主題分享。他強調行車安全承載著駕駛員及其家屬的關切和期望，安全管理是車隊管理永恒的關注重點和社會責任。Ted通過不同維度行車事故率參數梳理做了分析指引，強調了百世自營車隊安全目標，以及如何通過多元化個性化安全培訓、意識宣貫、有效干預及考核等管理手段提升安全管理水平。

Ted肯定了上半年自營車隊在目標達成上的努力及成績。同時就下半年的努力方向及各項費用控制要求做出了明確指示。Ted還就車隊管理系統在司機管理、車輛管理、運營管理方向的開發應用提出建議，要求團隊多與行業及專業公司開展先進經驗交流學習，并提升轉化為百世自營車隊的數智化管理能力。

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車隊管理總監常國偉對2023年1-6月份自營車隊各項財報達成結果及管理成效進行了詳細復盤總結。并就財報挑戰目標、運行時效、車隊安全管理、專業技能提升、管理系統優化等方面對下半年工作做了具體部署和安排。

總部車隊運營管理周廣正從上線進度、低于掛牌價幅度變動、新燃油供應商引入、支付類型對于燃油優惠金額影響等方面分析總結，下半年針對上述事項重點監控，控制異常成本。

總部車隊司機管理李帥從成本、時效、安全、文化活動等方面做了系統總結并對下半年進行了規劃。

總部車隊車輛管理顧曰洪在車輛使用成本和車隊系統搭建優化方面作總結，同時給出下半年具體工作方向和達成路徑。

隨后，華南車隊李芳松、西南車隊盧東、華東車隊陳守華、華北車隊劉宏偉、華中車隊曲國紅就分公司財報、成本分析、發車率、時效、車輛使用費用等主題逐一分享。

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百世快運運力中心資源支持經理葉隸君就自營車隊的線路發車率及運行準點率提升提出不少機會點及優化建議。同時她指出資源支持團隊將進一步加強協同溝通平臺搭建，以期改善自營車輛上線利用率，提升異常線路解決效果。

此次年中會議特設兩場重點培訓。西南車隊負責人盧東培訓駕駛安全相關內容。他以案例分析切入，從安全基礎知識、出車安全檢查、異常天氣行車安全保障等入手，為大家帶來生動形象的講解。總部車隊車輛管理顧曰洪則介紹了車輛從采購上線到使用過程中的知識。

會議最后，自營車隊對上半年優秀分公司團隊及個人進行了表彰。