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入庫差異，多入，這是多收貨了，但是沒有入賬沒有入系統。實物收了100，系統只入了90或者直接漏入了。
第一種處理辦法是，修改原來入庫的訂單，直接修正入庫數量。
第二種辦法，如果不能修改原來的入庫訂單，就需要重新補一個入庫單。但是需要注意，本質這樣操作是不太合規的，因為收貨的動作在之前已經發生了，現在補一個單，相當于只有數據進來，這是虛入庫，要做好訂單的備注。近些年物流行業發生過很多類似的案例，就是通過這種虛入的形式，收貨員幫供應商多入庫，供應商多拿貨款，再進行分贓，這里特別強調一下。
第三種辦法是，通過盤盈來處理多貨，到這一步了，就說明沒有查清楚是什么原因造成的差異，也沒有找到責任人。操作盤盈，要通知上游的采購或貨主。
入庫差異的少入，這是少收貨了，收的實物比系統上少。實物收了90，但是系統入庫了100。
第一種處理辦法也是修改原來的入庫單，直接修正入庫數量。
第二種辦法是，協調供貨方，對入庫差額進行補貨，或者是補一個退供單，虛退一筆。
第三種，當少入的是逆向訂單時，也是優先修改原來逆向訂單，如果不行，那就重新發起一個出庫訂單，虛出給客戶，當然，這是要和客戶溝通好的。
出庫差異的處理，也是分多出和少出兩種情況。
多出庫，實際上就是做了訂單超發或者無單出庫，訂單1個，結果發了兩個。
第一種情況，是多揀貨造成了多出，一般就是員工粗心大意，他自己也不知道。首先看能不能修改訂單，也是要和客戶溝通清楚的。客戶原來訂1箱，這是他的需求，倉庫發了兩箱，還要把訂單也改成兩箱，客戶能不能消化兩箱，所以溝通清楚，不是倉庫自己就把訂單隨意改了。同理，做補單也是一樣的邏輯。
第二種情況，是無單出貨。這就是操作不規范引起的，一些老客戶，長期合作很長時間，訂單發送的形式、時間都比較隨意，甚至有時候就是口頭一說，倉庫就給出庫了。盡量不做無單出庫，逼不得已要做，也要做好記錄，事后及時補出庫單。
第三種情況，是串貨引起的出庫差異，訂單是A商品，實際揀貨出庫是B商品，倉庫自己來處理這個差異，那就只能一個盤盈一個盤虧，這就是兩條不良數據，所以不要這樣操作，優先協調客戶做換貨處理。正確的商品補發，錯誤的商品帶回來。
第四種情況，是退貨、報損這些操作實物已經處理了，但是系統沒有及時入賬，這也是操作不規范，事后要及時補單。
出庫差異的少出庫，訂單2個，實物只出了1個。
這類型應該是很少見的。人性就是如此，你給他多發了，人家占了便宜，一般不會主動講，但是你少發貨，第一時間一定會反饋出來的。
一種是未報缺的發貨，倉庫確實少發了，而且也知道這個情況，但是沒有報缺，也就是沒有修改訂單就出庫了。事后發現這種情況，先看訂單還能不能改，不能改單就需要協調客戶做一個退單，操作空退。
另一種情況，是誤操作導致的多出賬，出了一個報損單，報損兩件商品，員工就操作一件，這就多出賬了，也是，看看能不能改單，不能改單那就只能操作盤盈了。
