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方案簡介
根據灼識咨詢的資料，中國擁有全世界最大的貨運市場，公路貨運占比超過7成。但由于個體運輸戶和中小物流企業是市場主體，長期以來，“小、散、亂”一直是物流行業的標簽，導致運轉效率較低、行業經營不規范、服務質量不高、總成本居高不下。自創立以來，維天運通（路歌）始終致力于用互聯網技術和數字化手段推動傳統物流行業向現代化演進，實現行業的降本增效。
作為路歌提供數字化物流系列產品核心，全鏈路數字貨運解決方案旨在為物流企業提供便捷、高效及標準化的全流程數字化貨運解決方案，包含業務運作數字化、財務結算數字化、運力采購數字化三個環節。
全鏈路數字貨運解決方案，通過業務運作數字化，加強企業內部各角色交互能力，提升內部工作效率，并與外部運力形成高效作業協同機制，提升了運輸服務能力；通過財務結算數字化幫助物流企業建立業務、財務標準化的內外部協同流程。通過運力采購數字化幫助企業搭建自身穩定的私域運力池，讓物流企業能夠高效穩定地使用運力。三個環節的數字化助力物流企業全面實現數字化轉型，有效解決物流企業運力組織難題，并最大限度提升運輸效率、降低運營成本。
一、運力采購數字化：訂單接收、車輛調度、車輛確認
（1）搭建企業私有運力池，加強企業與社會運力的鏈接能力，增加企業的運力采購渠道，降低外部依賴；
（2）讓企業有效使用穩定運力，提升對于采購過程的透明化管理，帶來運力調度效率和服務能力的提升。
二、業務運作數字化：入場裝貨、在途運輸、到場卸貨、回單快遞
（1）讓物流企業內部各角色交互能力加強，提升內部協作效率；
（2）讓企業與外部運力形成作業協同機制，提升企業服務能力；
（3）讓企業通過數字化管理方式，提升企業對于運作過程中潛在問題的洞察能力。
三、財務結算數字化：運費結算、財務支付
（1）幫助企業提高內部的標準化程度，提升物流企業與運力的信任關系；
（2）結算環節的合規性增強、成本降低，資金的風險管控能力增強。
以合作客戶為例。2015年，路歌與中國最大的民營物流企業之一的盛豐物流合作，幫助其推出并實施一種線上運力資源直采運營模式，使運力資源的募集、調度、過程管理、結算及評價實現數字化。憑借此類運營模式，盛豐實現在多個區域運費支出的透明化、集中化管理。截至2021年底，盛豐總部通過路歌數字貨運平臺實現了對其各分支機構的業務流和運費的完全管控，并通過路歌好運寶APP與超過145,300名外部司機建立了長期合作關系，促進了進一步的降本增效。
2021年，盛豐采用公司的增強貨運服務擴大合作范圍。托運方與貨車司機之間的運費談判傳統上是線下開展，但通過公司的增強服務，盛豐可以在線上進行談判，從而使盛豐進一步增強了對運力資源的管控能力。這種服務亦使貨車司機能夠獲得更加穩定的訂單來源。公司在東莞、沈陽等五家分公司進行業務試點，2021年9月至2021年11月初的試點期間，盛豐已從增強的服務中采購了3,549份運輸訂單，占運輸訂單總數的89.3%，使盛豐得以建立高效的運力采購方式。
2022物流與供應鏈（中國）解決方案,維天運通
