供應(yīng)商管理？很多人第一印象，這不是采購(gòu)的內(nèi)容嗎，不是應(yīng)該采購(gòu)管理供應(yīng)商嗎，為什么倉(cāng)庫(kù)還要管理供應(yīng)商呢。采購(gòu)引入供應(yīng)商，更多是從商品需求和供應(yīng)上去做管理，在核心的價(jià)格上做好匹配，就算完成任務(wù)了，保證供應(yīng)商能夠以優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，穩(wěn)定的供應(yīng)。

在實(shí)際的供應(yīng)上，和供應(yīng)商天天打交道的是倉(cāng)庫(kù)。供應(yīng)商如何更好的配合倉(cāng)庫(kù)完成收貨入庫(kù)，這是倉(cāng)庫(kù)需要考慮的。所以，從一定角度來(lái)講，對(duì)供應(yīng)商的管理也是倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)非常重要的工作。

倉(cāng)庫(kù)管理供應(yīng)商的過(guò)程中，涉及多個(gè)方面，我們可以從這幾個(gè)角度來(lái)考慮，包括配合度、交貨、質(zhì)量、和供應(yīng)彈性。如果想要更好把這些供應(yīng)商管理起來(lái)，可以從這幾個(gè)角度建立一個(gè)供應(yīng)商積分考核表。

供應(yīng)商的配合度

配合度指的是供應(yīng)商在交貨過(guò)程中，積極配合倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而快速順利的完成收貨。

1.按流程操作

供應(yīng)商需要按照倉(cāng)庫(kù)的流程操作。不同的園區(qū)不同的公司不同的倉(cāng)庫(kù)，可能都會(huì)有自己制定的一系列流程。供應(yīng)商送貨時(shí)，需要配合倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程，盡量簡(jiǎn)化雙方的溝通，一切按流程操作。倉(cāng)庫(kù)的收貨流程，無(wú)非就是預(yù)約、簽到、排隊(duì)、停靠、卸貨、碼放、收貨、簽收等等。

2.按要求操作

供應(yīng)商需要配合倉(cāng)庫(kù)的收貨要求操作，如何卸貨、如何碼放、如何驗(yàn)收、如何入庫(kù)、如何簽單等等。

3.異常及時(shí)處理

收貨這個(gè)環(huán)節(jié)是最容易發(fā)生各種異常情況，質(zhì)量不合格，數(shù)量不對(duì)等。收貨過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，供應(yīng)商需要配合倉(cāng)庫(kù)及時(shí)進(jìn)行處理，避免影響收貨的時(shí)效。

供應(yīng)商的交貨

實(shí)際就是供應(yīng)商的訂單履約，意思就是交貨是完全正確的。采購(gòu)給到供應(yīng)商一份出貨單，供應(yīng)商能夠一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有的把貨順利交付到倉(cāng)庫(kù)。

1.數(shù)量

供應(yīng)商的交貨數(shù)量是完全準(zhǔn)確的，不多不少，訂單是100，來(lái)貨就是100。有很多因素都會(huì)造成數(shù)量不準(zhǔn)確，供應(yīng)商的工人出錯(cuò)、庫(kù)存不足等。

2.時(shí)間

供應(yīng)商完全按照倉(cāng)庫(kù)的預(yù)約時(shí)間和收貨時(shí)間來(lái)交貨，日期也是正確的。倉(cāng)庫(kù)往往都是有固定的收貨時(shí)間的，一切都是有計(jì)劃的，預(yù)約很有必要，預(yù)約后準(zhǔn)時(shí)交貨。

3.地點(diǎn)

交貨的地點(diǎn)是正確的。這一條往往在新供應(yīng)商身上會(huì)有問(wèn)題，或者供應(yīng)商送貨的不是自己的司機(jī)。一旦送錯(cuò)地址，既耽誤時(shí)效還可能造成缺貨。

4.單據(jù)

供應(yīng)商交貨都是要隨貨帶單的，沒(méi)有貨單不能收貨。

5.資料

這個(gè)資料隨交貨的品類不同，會(huì)有不同。主要就是檢測(cè)報(bào)告，肉類是檢疫證，蔬果等品類需要農(nóng)殘檢測(cè)報(bào)告。

6.標(biāo)準(zhǔn)

交貨的標(biāo)準(zhǔn)要符合倉(cāng)庫(kù)的收貨要求。

供應(yīng)商的交貨質(zhì)量

對(duì)供應(yīng)商的管理考核，只看交貨還是不夠的，另一個(gè)重要的指標(biāo)就是產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然倉(cāng)庫(kù)一般是沒(méi)有判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的權(quán)利的，需要一定專業(yè)知識(shí)，尤其是一些特定的品類。這項(xiàng)工作往往都交給QA或QC來(lái)完成。一旦質(zhì)量有問(wèn)題，會(huì)大大影響倉(cāng)庫(kù)收貨的時(shí)效，碼頭被白白占用了。

1.感官質(zhì)量

單純的看外觀，最直接的感官判斷。從外觀上很容易就看出質(zhì)量好壞。比如外包裝破損，有污染，生鮮商品不新鮮，發(fā)霉腐爛等。

2.有效期

對(duì)于包裝商品來(lái)說(shuō)，這是收貨最常用的質(zhì)檢手段。是否過(guò)期，是否臨期，是否多批次，是否達(dá)到三分之二保質(zhì)期的要求，生產(chǎn)日期和保質(zhì)期是否齊全。

3.標(biāo)簽標(biāo)識(shí)

是否屬于三無(wú)產(chǎn)品，沒(méi)有任何標(biāo)簽標(biāo)識(shí)的商品風(fēng)險(xiǎn)隱患很大。標(biāo)簽標(biāo)識(shí)是否符合規(guī)定，無(wú)合格標(biāo)識(shí)。

4.檢測(cè)報(bào)告

很多產(chǎn)品都需要檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，尤其是初級(jí)加工品和生鮮商品，都是必須具備的。

供應(yīng)商的彈性

在實(shí)際的供應(yīng)中，會(huì)有很多不確定的因素。生產(chǎn)計(jì)劃或銷售計(jì)劃出現(xiàn)了波動(dòng)，原料短缺等，這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)的就是交貨的彈性了。如果供應(yīng)商能夠穩(wěn)定處理波峰波谷的訂單，那自然是硬實(shí)力。

1.時(shí)間的彈性

時(shí)間的彈性，一方面是指供應(yīng)商在交貨時(shí)間上的一個(gè)靈活性，一方面是供應(yīng)商在處理緊急訂單的時(shí)間上能快速搞定。

2.訂單彈性

供應(yīng)鏈的訂單量，一定是隨著時(shí)間波動(dòng)的，隨著上下游的供需變化的。這就對(duì)訂單履約有很大的挑戰(zhàn)，有實(shí)力的供應(yīng)商往往能夠輕松應(yīng)對(duì)訂單量的波動(dòng)，維持穩(wěn)定的供應(yīng)。

倉(cāng)庫(kù)把以上這四大塊的內(nèi)容作為管理考核供應(yīng)商的依據(jù)，也是評(píng)判供應(yīng)商的好壞，一定能讓倉(cāng)庫(kù)收貨這個(gè)環(huán)節(jié)，大大提升效率。